出要终止合作，原因是我们的交货时间延迟了。这让我们非常震惊，因为我们一直都非常注重交货时间，从来没有出现过这种情况。经过调查，我们发现是因为一个新员工的失误，导致了货物的延误。
我和李阳非常生气，把那个员工叫到办公室，狠狠地批评了他一顿。员工低着头，不停地道歉：“对不起，我知道错了。我是新来的，对业务还不太熟悉，一时疏忽才导致了这个错误。我愿意承担责任。”
看着他诚恳的样子，我和李阳的气也消了一些。我知道，批评并不能解决问题，重要的是如何避免类似的错误再次发生。于是，我们和员工一起分析了问题的原因，制定了相应的解决方案。同时，我们也加强了对员工的培训和管理，提高他们的业务水平和责任心。
解决了这个问题后，我们开始反思公司的管理模式。我们意识到，随着公司的发展，原有的管理模式已经不能满足需求。我们需要建立一套更加完善的管理制度，明确各部门的职责和权限，加强团队协作，提高工作效率。
于是，我们聘请了一位专业的管理顾问，帮助我们制定了一套新的管理制度。在实施新制度的过程中，我们遇到了一些阻力，有些员工不适应新的工作方式，甚至提出了辞职。但我们并没有放弃，我们耐心地和员工沟通，解释新制度的好处，帮助他们适应新的工作环境。
经过一段时间的努力，新制度终于得到了员工的认可和支持。公司的管理水平得到了显著提升，工作效率也大大提高，我们也顺利度过了这次危机。
5、
在公司逐渐走上正轨后，我开始关注市场的动态和行业的发展趋势。我发现，随着互联网的普及，线上业务逐渐成为了市场的主流。许多传统的企业都开始向线上转型，我们公司也不能落后。
于是，我和李阳决定开拓线上业务，建立一个电商平台，专门销售文化用品和提供活动策划服务。为了这个项目，我们投入了大量的资金和人力，招聘了一批专业的技术人员，进行平台的开
